- 吵鬧的故事是美國的撤退：「這不是我們的戰爭」；談到台灣時，那是習近平的決定，而他知道我會不高興。
- 但這場撤退是收縮集中，不是崩塌——加拿大、格陵蘭、巴拿馬，一個擁有三大洋的半球。把這些放進資產負債表，40兆也顯得可以應付。
- 十年內沒人會動武，原因是稀土。像鏑和鋱這樣的重稀土——F-35和鑽地彈裡的磁體——基本上只存在於中國和與之接壤的那一條緬甸。
- 美國的人工智慧必須向你收費。「七巨頭」佔美國股市三分之一，這樣的估值就是一份收入承諾。
- 中國把模型開放了。先DeepSeek，後通義千問。新加坡、汶萊、寮國和印度如今都進了遊戲，不必去養一個前沿實驗室。
- 三十年後哪一個更經得起時間：把三大洋收攏的帝國，還是把所有人都需要的東西白送出去的國家？
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- 每一家主流機構都預測會出現比新冠更嚴重的石油衝擊。歐洲央行、高盛和《愛爾蘭時報》如今把那場沒有到來的衰退歸功於中國。
- 荷莫茲海峽關閉，市場上每天少了2000萬桶。沙烏地管道和史上最大規模的儲備釋放之後，缺口仍有950萬桶。
- 中國把自己的進口削減了每天600萬桶——相當於採購量的一半，比德國、義大利、荷蘭、法國和英國的總和還多——把缺口壓到350萬桶。
- 它做得到，是因為它用二十年安靜地囤積：約14.4億桶，大約一年的用量。日本不到90天，美國60天，歐洲不到20天。
- 這不是慈善。中國佔全球製造業的30%，一場真正的衝擊會毀掉它一半的出口市場。能讓客戶保持償付能力的自身利益，比善意更可靠。
- 美國、德國、英國和日本的借貸成本上升，中國的下降。二十年來第一次，北京比這四國借得都便宜。
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- 蘋果市值達 4 兆美元，而過去十五年來，撐起這個數字的並不是創新，而是那座收費站。
- 提姆・庫克從未推出過一項熱賣新品。他打造的是一部榨取機器：被壓縮到極限的供應鏈、按月收費的 iCloud，以及在 App Store 裡從其他所有公司的營收中抽走的 30%。
- 蘋果每賺進一美元，大約可以留下 27 美分，利潤率比多數軟體公司還高。這已經不是硬體生意，而是房東生意。
- AI 是蘋果第一次無法課稅的平台轉移，因為這條路不是牠鋪的。變聰明的 Siri 最終上線時，跑的是 Google 的 Gemini。
- 拔擢硬體工程師約翰・特努斯（John Ternus），本身就是一種承認：如果未來十年會和過去十年一樣，你不會挑這個人。
- 更深層的問題在於蘋果究竟擁有什麼。M 系列晶片在台灣製造，智慧層是 Google 的，App Store 的抽成則在三大洲同時面臨監管開火。
- 庫克把蘋果既有的一切最佳化到極致。特努斯則必須找到一樣蘋果真正握得住的東西。
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- 北韓的經濟規模比多數美國城市還小，但東北亞的每一個主要強權，至今仍得繞著它來擬定盤算。
- 2024年6月：普丁飛抵平壤，簽署共同防禦條約。北韓派出估計1萬1千至1萬2千名士兵前往庫斯克，另提供砲彈與飛彈。換回來的是燃料、現金與軍事技術。
- 這打破了北京的壟斷。北韓是中國唯一的正式盟邦——1961年的條約是中國對外唯一的共同防禦承諾——而平壤如今有了第二個靠山。
- 它不需要莫斯科與北京翻臉。只要雙方都不願讓對方獨佔平壤，它就有得賺。
- 剩下的由核武包辦：該政權刻意打造出這樣的準則，讓外界即使殺了金正恩，也無法可靠地阻止核子報復。
- 這種籌碼並非沒有代價——庫斯克的數千名傷亡，以及對俄羅斯日益加深的依賴。
- 它的貿易仍有九成經由中國，但比起討厭金正恩，北京更怕邊境上出現政權崩潰。
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- 伊朗在這場戰爭裡的目標從來不是華盛頓的目標。美國是為了政權更迭、核計畫和飛彈而來；伊朗是為了把美軍基地趕出這個地區。
- 約旦：費薩爾國王基地已撤空，穆瓦法克·薩勒提據報完全停用。科威特與巴林：《金融時報》認定人員與裝備已撤走，中央司令部正評估永久縮減在科威特的部署。
- 卡達說明了五角大廈的預期——烏代德是中央司令部前進指揮部、美國在該地區最大的設施，卻在戰爭開始前就已大部分撤空。
- 伊拉克是最清晰的標誌，因為它帶著日期：剩餘美軍須在9月30日前全部撤出，二十三年來第一次。
- 有些說法比另一些扎實。《金融時報》可靠，伊拉克的日期是已宣布的政策；攻擊次數和損失金額只是說法，而這個論點並不需要它們。
- 戰爭還在打時，伊朗曾提出讓美國談判撤軍。華盛頓拒絕了，然後照樣走了——更慢、更貴，而且沒拿到本可以拿到的協議。
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- 美國的《國防戰略》就公開掛在國防部網站上，它能解釋過去一年裡的很多事。
- 第一個目標：把西半球整合成一個「美國堡壘」。格陵蘭、加拿大、墨西哥、委內瑞拉、古巴、哥倫比亞、尼加拉瓜、宏都拉斯——這個規律很難看不出來。
- 第二個目標：讓各個地區大國彼此纏鬥。美國提供武器、資金和情報，讓別人去承擔打仗的成本。
- 動盪本身也有利可圖。它會抬高對美國軍備、美國金融市場和美元的需求，讓龐大的國債更容易融資。
- 而這恰恰說明，親自去打伊朗是把這套邏輯倒過來了。我們扛下了這份文件本來要避開的成本，還消耗掉了需要幾個月才能補回來的攔截彈庫存。
- 這套戰略本身是自洽的。這場戰爭則是對它的背離。
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- 南帕爾斯和卡達的北方氣田不是兩個氣田，而是同一個儲層，被海上畫的一條線切成了兩半。
- 地下的天然氣會往抽得最狠的一邊流。制裁讓伊朗抽不動，如今卡達從這個共用的池子裡抽走的量大約是伊朗的九倍。
- 光這一個氣田，就支撐著卡達國家財政的八成左右。
- 戰爭每拖一個月，伊朗那一側就凍在原地，而卡達在安靜地多抽走一點。
- 美國炸的是海岸線，海上的採氣平台一個沒碰。你沒辦法只砸碎伊朗那一半，而不砸碎同一塊岩層裡卡達的那一半——而卡達的天然氣，正是歐洲和俄羅斯斷供之後所依靠的那些氣。
- 盯住那些平台。哪一天有人打上去，這場戰爭就不再是可控的了。
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- 五角大廈花了4億美元，讓Govini研究自己的供應鏈。順著供應商一層層往下找，最後你會站在一家中國工廠裡。
- 這裡面包括美國視為不可動搖的武器：戰斧巡弋飛彈、JDAM導引炸彈。
- 所以大部分的強硬姿態都是演出。你沒法跟自己的工廠打仗。
- 想像一個98歲的老人，走到臥推架前壓上1945年推得動的300磅，並且理所當然地認為還能推起來。美國看自己就是這個樣子。
- 你贏不了中國。但你可以制衡它——前提是你誠實面對自己究竟站在哪個世紀。
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