Adam Neumann 表示，接下軟銀那張巨額支票，正是壓垮 WeWork 的原因——這對創業者以及支持他東山再起的投資人來說，都是一則警世故事。

• WeWork 當時極度燒錢，但成長飛快，營收每年翻倍，原本計畫在上市前只進行一輪小額募資。
• 軟銀的孫正義卻在一趟車程中就把 42 億美元推到他面前，放慢腳步、轉虧為盈的計畫也就此告吹。
• Neumann 說，這筆錢讓他沖昏了頭，初衷因此迷失，錯誤決策不斷累積，最後公司被迫在尚未準備好的情況下倉促上市。
• 這場崩潰讓他只剩下三名員工，還背負數億美元債務；他說，當初跟著他賺到錢的朋友，大多都消失了。
• 他如今帶著住宅事業 Flow 重返戰場，Andreessen Horowitz 已投入 4.7 億美元，他自己也拿出 3.5 億美元。

展望：Flow 押注的是管理合約模式，而非當年拖垮 WeWork 的長期租約，因此真正的考驗，要等到它必須擴大規模時才會到來。